最火江苏大屯铝业四条措施应对危机
江苏大屯铝业:四条措施应对危机
面对影响日益加深的金融危机,作为大屯公司接轨国际市场的先锋企业,为减亏增效练内功,危中求机谋发展,全面完成2009年生产经营的既定目标,答:示值误差分别为±0.5%和±1.0%江苏大屯铝业有限公司按照中煤集团“四化”方向和“五高”标准和二届二次职代会决定的“加强企业内部管理,提高标准化建设水平,积极开拓产品市场,拓宽经营思路”的指导方针,结合生产经营实际,江苏大屯铝业有限公司决定在3月份及以后一段时期的工作,着重以四条措施应对金融危机。
这四条措施是:
一、求真务实,真抓实干,在保证安全前提下,抓好电解铝产量这个利润源头,确保单槽产量稳定。从现在开始,在抓好各项日常工作的基础上,3、疲劳实验机的正确操作步骤抓住保证产量这项当前工作中的主要矛盾,眼睛向内,突出重点,在管理上下狠功夫,下大力气提高产量,向产量要效益。近期,主要做好剩余电解槽启动的生产准备和相关沟通工作,时不我待,争分夺秒。
二、强化成本管理,层层传递经营压力,深挖内潜降本增效。2009年形势严峻,生产经营面临巨大压力,要眼睛向内,尽较大努力降低各类单耗,向每一个百分点要效益,实现稳健经营,争取较大效益。尽较大努力节约,尽较大力应取双倍数量试件进行复验;复验结果若仍有1个试件的抗拉强度达不到要求量挖潜。
三、要从辩证思维和科学发展的高度,理解中煤集团王安总经理提出的“无有密码保护人则安”的要求,逐步推进科技装备现代化,以进步的装备、科学的管理,稳步实现“减人增效”。各相关职能部门和各部门都要把设备维护好、保养好,充分发挥其功效,在人均工效方面确保在国内同行业处于先进水平。
四、针对目前形势,认真落实治安防范措施,确保安全稳定,保持和谐稳定大局。保卫部门要严格厂区封闭管理,进一步加大内部治安防范管理力度,对员工进行经常性的防盗、防破坏、防灾害事故的安全教育;各部门要建立健全本单位的人防、物防、技防措施制度,认真组织贯彻落实;同时,在“两会”期间及时通报各种不稳定信息,抓好职工队伍的政治思想建设。
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